المدير والموظفين
يرتبط في أذهان أغلبية المديرين أن تشجيع الموظف يكون من خلال الأشياء المادية سواء بمكافآت أو هدايا وغيرهما، إلا أن الأمر عكس ذلك ويمكن جعل الموظف أن يعمل بسعادة وأداء أكبر عن الطبيعي وبدون أي تكاليف ببعض الخطوات البسيطة وفقا لوصف استشاري تطوير الأعمال مصطفى خليفة.
وشرح خليفة لـ "الوطن" عدد من الأفكار والخطوات التي يمكن أن يتبعها المدير لتشجيع الموظف في العكل بدون تكاليف مادية كما يلي:
- يجب على المدير أن يعطي الموظف فرصة لأداء عمله بطريقة يحبها والأفضل بالنسبة له.
- تشجيع الموظف لتحمل المسؤولية والحصول على مهام تحتوي على تحدي لقدراتهم وتنميها.
-على المدير أن يخلق أجواء من المرح في العمل وخاصة إذا كان نظام العمل روتيني، وأن يتخذ في الاعتبار أن الشخص يقضي يومه في المؤسسة أكثر من منزله.
- خلق روح من التحدي بين الموظفين والتحفيز، وكأن المهام العملية لعبة يحاولون فيها التقدم والفوز على غيرهم.
- وضع أهداف واضحة ووجه الشكر للموظفين كثيرا على تحقيق الأهداف المطلوبة.
- تكوين عدد من الفرق المختلفة أي أن كل فريق يمتلك مهمة معينة حتى يتعلم الجميع من بعضهم وكل فترة يمكن أن تغير الفريق بأشخاص مختلفة حتى يحدث تنوع والتقرب من بعضهم.
- تستطيع توجيه النقد السلبي ولكن باختيار الكلمات بكل عناية وعدم قول ذلك أمام الآخرين، وأيضا طرح عليه طرق بديلة حتى يحسن الموظف من نفسه.
- لابد أن يعطي المدير سبب للموظفين حتى يتشجعون للعمل ولديهم حماس من تحقيق المهام الخاصة بهم.
تعليقات الفيسبوك