المدير الناجح
يتعامل بعض المديرين مع الموظفين بأسلوب ذكي وتحفيزي يخلق لديهم الطاقة والحماس لتقديم أفضل أداء في العمل ويضمن انتمائهم إلى الشركة دون تكلفة.
ويقدم مصطفى خليفة استشاري تطوير الأعمال لـ "الوطن"، روشتة للمدير الذي يسعى لتشجيع الموظف بعيدا عن استخدام المكافآت أو زيادة المرتب.
إعطاء الموظف فرصة لأداء مهامه بالطريقة التي يحبها.
شجع الموظف لتحمل المسؤولية والحصول على مهام تنمي قدراتهم.
اجعل بينك والموظفين حالة من المرح والمزاح في العمل، وخاصة إذا كانت حالة العمل روتينية، حيث يقضي الموظف عدد ساعات في الشركة أكثر من منزله.
كون أكثر من فرقة في العمل، وكل فريق يكون لديه مهمة مختلفة حتى كل فترة يتعاملون مع زملاء مختلفين ولا يشعرون بالملل.
ضع أهداف واضحة أمامهم واحرص على تشجيعهم وتوجيه الشكر لتحقيق هذه الأهداف، واعطي الموظف سببا للتشجيع من عملهم ليكون لديهم حماس من تحقيق المهام.
اصنع روح التحدي بين الموظفين من خلال جعل المهام كأنها لعبة يتقدمون فيها تدريجيا.
اختار كلماتك بحرص أثناء النقد السلبي واحرص على عدم توجيه النقد أمام أي شخص واقتراح الحل ليكون أفضل.
تعليقات الفيسبوك