10 نصائح على المدير فعلها مع الموظف
ارتباط الموظف بالمكان الذي يعمل به، وانتمائه له وعدم رغبته في تركه بتقديم استقالته أيا كانت الظروف، ترجع إلى البيئة المحيطة به، خاصة طريقة معاملة المدير أو صاحب العمل له، وفقا لـ"محمد ضياء" خبير التنمية البشرية.
ويُقدم ضياء بعض النصائح التي يجب على المدير أو صاحب العمل اتباعها حتى لا يفقد الموظفين وخاصة أصحاب الكفاءة منهم، كما يلي:
- أهم نصيحة هي التقدير، فالكلمة والأسلوب هما السبب الرئيسي في جعل الموظف يتمسك بالعمل، وعلى النقيض فإن قِلَّة التقدير تجعله يترك الشركة دون تردد.
- أن تفكر في كيفية جعل الموظفين سعداء.
- اجعل نفسك جزءا من الصورة الكبيرة، أي دائما تجعل الموظفين لديك يشعرون أنهم السبب في تطور الشركة، وجزء وعنصر مهم جدا في المكان ودون اللجوء إليهم الشركة لا تتحسن.
- توجيه الشكر للموظف شيء مهم جدا، وبشكل مستمر، لا تتخلى عن ذلك.
- بلورة أفكار العمل سويا أو مشاركته في تطويرها.
- اجعل هناك توازنا بين حياته الشخصية وعمله، أي تذكره بحياته وأنه يجب الاهتمام بها، أي إذا كان يمر بظروف صعبة ويريد الحصول على إجازة، فعليك أن تقف بجانبه حتى يشعر باهتمامك له ولحياته، فبالتالي يعتبر الشركة مثل منزله، وسيؤدي فيها أفضل ما لديه.
- تحاول معرفة هدف الموظف الذي يسعى إليه وإذا لم يكن لديه هدف عليك أن تصنع له الهدف بنفسك لأن ذلك سيحفزه ويجعله يشعر بحماس ويريد العمل بشكل أكثر ثم توضح له أن هدف الشركة وهدفه يسيرون في نفس الاتجاه.
- أن تكون مديرا واضحا وصريحا مع الموظف، أي تحدد له ما هي أهداف الشركة، والخطوات التي سيسير عليها، وكيفية الوصول إلى هدفه، ومتى يمكن أن يحصل على ترقية وزيادة في المرتب، ويكون الكلام حقيقيا وينفذ في الوقت المحدد.
- اعرض على الموظف أن يحصل على إجازة، أي اذهب إليه وأخبره أنه منذ فترة لم يطلب إجازات للراحة والبعد عن ضغط العمل، وإذا كان لا يريد، ومتبقي رصيد من إجازته السنوية، من الممكن أن تقترح عليه تحويلها إلى نقود.
- الاهتمام بترقية الموظف وزيادة راتبه، وأن كل فترة تصرف مكافآت للموظف، لأن ذلك يجعله يشعر أنها شركته، ويريد البقاء بها، ويظل متمسكا بها مقابل أي عروض أخرى، وعندما يفكر في ترك العمل يتذكر سريعا أنه لن يجد مثل هذا المكان، وكل ذلك بسبب أسلوبك في التعامل معه وتقديره.
تعليقات الفيسبوك