25 صفة لأفضل وأسوأ مديرين في العمل
بين "حب السيطرة والتشجيع والتكبر والتطوير".. تعددت صفات المديرين سواء كانت جيدة أو سيئة وتظهر في التعامل مع الموظفين.
ويقدم مصطفى خليفة استشاري تطوير الأعمال لـ"الوطن"، 25 صفة للمدير السيئ والجيد ويمكنك معرفة نفسك من خلالهم كما يلي:
يحب السيطرة على كل شيء والمحيطين بهم وأكثر ما يجعله يشعر بالضيق إذا شعر بأنه فقد هذه السيطرة المطلقة.
يتمسك برأيه فقط ويجده هو الرأي الوحيد الصحيح وبقية الآراء خاطئة.
يدير الموظف من خلال جعله يشعر بالخوف سواء بالتهديد الصريح أو التلميح، ومن الممكن أن يكون من خلال خصم أو عدم ترقيته، ومن المحتمل أن يصل الأمر للإيذاء.
يرفض التغيير بالكامل مهما ظهر أهمية التغيير، كما يرفض مجرد التفكير في تعديل أو تطوير أي شيء.
لا تستطيع معرفة توجه وهو يعتبر جزء من عدك الوضوح الذي يعتبره وسيلة من وسائل فرض السيطرة عن طريق معرفة الموظفين بتوجهاته.
يكون مشتت في توجهاته وأولوياتهم، ممكن يغير وجهة نظره في دقائق، وذلك لأن لديه أجندته الخاصة، التي يخفيها وهو جزء من الغموض التي يحيط به نفسه.
دائما تجده يقلل من شغل الموظفين ويرى أن عمله ليس له فائدة أو أنه يقدر تعويضهم بأي شخص آخر أو أنه يستطيع بنفسه أداء جميع مهامهم ويجعلهم يتركون العمل.
يتكبر على المحيطين به ويرى نفسه أفضل من جميع الناس.
يتحيز لبعض الموظفين الذين يعتبرهم أهل الثقة بالنسبة له، ويعتمد عليهم في كل شيء، وليس لديه أبيض وأسود يا معه أو ضده، لا يوجد تعامل عادي أو طبيعي.
وجهة نظره الشخصية أنه لا يخطأ فبالتالي إذا حدث أي مشكلة بسببه يلصقها بالآخرين ويتهمهم بالتقصير.
سريع الغضب ودائما منفعل، وتجد فريق عمله يشعر بقلق وخوف ومشدود، وهو ما يعتبر جزء من سيطرته أن الموظفين يكونوا خائفين مما يخلق روح سلبية جدا في الفريق.
لا يمتلك منطق في قراراته أو أفعاله، لأنه إما يتخذ قراره بناء على أجندته الخاصة أو يبنيه على مشاعره وحبه وكرهه للأشخاص، لذلك لا تستطيع فهم سبب تصرفاته وقراراته.
يهتم جدا بالتواصل الفعال، ويستغل كل فرصة ممكنة للتحدث مع فريقه سواء الاستماع منهم أو لإخبارهم بالأحداث التي تحدث ويشرح لهم التوجه والرؤية.
تجد أفعاله متوافقة مع أقواله وصريح وواضح، حتى لو كانت الحقيقة صعبة.
يرى الفرص حتى وسط المشكلات ويفكر في كيفية الاستفادة منها هو فريقه والتعلم منها.
يعطي مساحة دائما لفريق العمل ويعتمد عليهم ويوكل المهام لهم بعد الاطمئنان بأن لديهم القدرة على أدائها بشكل صحيح، فيعطيهم الثقة والمسؤولية.
لدية استعداد للتغيير والتطوير بمجرد ظهور فرصة للتحسين من النفس، ويناقش الأفكار الجديدة.
تستطيع معرفة توجهه بسهولة، وهو جزء من وضوحه الذي يعتبره وسيلة من وسائل التواصل مع الناس.
يستطيع تحديد أولوياته ويجعل الفريق كله يعمل في الأولويات نفسها، لأنه يشرح لهم سبب ذلك ويتفق معهم عليها.
يعمل دائما على تعظيم عمل الموظفين، حتى إن كانت بسيطة، ويرى أن عملهم مفيد وأن الفريق يكمل بعضه.
لديه القدرة على تحفيز الناس وتشجيعهم، ويلهمهم بطرق مختلفة سواء بعمله أمامهم وأنه قدوة أمامهم أو من خلال حديثه ويوضح مجهودهم أمام الآخرين.
معاملته للفريق عادلة ولا يوجد تمييز بين موظف وآخر، يتعامل مع الجميع بشكل جيد والتميز يكون بسبب المجهود والعمل وعندما ينتقد شخص بشكل سلبي يكون بشكل لائق ومتوازن وبحق.
لا يلقي أخطاءه على الآخرين ويعترف بها، حتى لو الخطأ من شخص في فريقه لا يوجه له اللوم بشكل عنيف، ودائما يتكلم بصيغة الفريق ليس الأفراد.
لا يوجد انفعالات كثيرة إلا في حال الضرورة ومعظم الوقت هادئ حتى في أثناء المشكلات، فانفعالاته محسوبة وردود أفعاله منطقية.
دائما يعمل على التطوير من أداء فريقه وكيفية تعليم نفسه وتعليم الآخرين مهارات جديدة ويكتسب خبرات متنوعة.
تعليقات الفيسبوك