العمل
التحفيز والمكافآت والإجازات.. تعد من الظروف المثالية التي يجب أن توفرها المؤسسات لموظفيها لتحقيق نتائج أفضل وتحسين وتطوير في الأداء والإنتاجية، ولا يأتي ذلك دون السعي من رؤساء الشركات والموارد البشرية.
وهناك مقولة شهيرة « Individuals win games but teams win championships»، أي أن الأفراد يفوزن بالألعاب ولكن الفريق يفوز بالبطولات والمقصود من ذلك أن لا يتحقق إنتاجية أفضل بمجهود الأفراد دون أو يكونوا فريقا واحدًا وفقًا لوصف مصطفى خليفة استشاري تطوير الأعمال لـ «الوطن» موضحًا أن كل المؤسسات تعتمد بشكل رئيسي على مواردها البشرية الذين يقومون بالأعمال المختلفة من أجل تحقيق النتائج وتطوير الأداء.
ولا يستطيع الموظف العمل بجميع المهام حتى وان كان متميزًا أو يتمتع بعدة مواهب فلابد أن يكون هناك تكامل بين الفريق، ويقدم «خليفة» فيما يلي عدد من الأفكار للظروف المثالية التي يجب توافرها التي تعمل على زيادة روح الفريق والتعاون بين الأفراد وتحسين الأداء والإنتاجية.
يجب توفير أنشطة تبني روح الفريق ويعتمد ذلك على توصيل المهارات الأساسية من خلال ألعاب، والمهارات الأساسية مثل التواصل وبناء الثقة والعمل في فرق والقيادة وغيرها مشيرًا إلى أن: «لو عايز توصل مهارة التواصل والثقة ممكن مثلا تخلي حد من الفريق مغمي عينه وماشي في متاهة بتوجيهات أعضاء فريقه وغيره» .
إزالة الحواجز بين الموظفين من خلال عمل أنشطة تجمع بينهم مثل تنظيم مباريات كرة قدم أو بطولة دراجات هوائية أو الركض أو رحلات للسفر وغيره.
يجب تنفيذ مشروعات تطوير داخل المؤسسات ولكن بطريقة مختلفة، من خلال على سبيل المثال تحديد أماكن تحتاج إلى التطوير أو مشروعات قابلة للتنفيذ، والبداية في كل منطقة أو فكرة منهم قائلًا خليفة: « نفكر هنعمل إيه والنطاق المطلوب تحسينه ونجمع كل البيانات، وبعدها نعمل أحداث أو events كل حدث منهم ممكن يبقى يوم كامل أو يومين، بنعمل في الحدث ده أعمال التطوير من خلال تحليل البيانات اللي جمعناها قبل الحدث واقتراح حلول».
عرض مشاكل العمل على شكل مسابقة، وتكوين فرق وتعمل كل مجموعة على اختيار مشكلة لحلها، وتحديد ميعاد لعرض الحلول على أن يكون هناك لجنة تحكيم وتحدد أفضل مشروع ويتم تكريمه.
من الطرق الجيدة عمل مسابقة لأفضل فريق أو موظف من خلال طلب كل سنة أو نصف سنة أو بشكل ربع سنوي من الفرق المختلفة تقديم عملها لجائزة أفضل فريق أو شخص، ويحدث تصويت لاختيار الأفضل وتقديم جائزة أو ترقية، كما أن المكافآت يجب أن تكون موجودة بشكل مستمر بين الموظفين لتحفيزهم وتشجعيهم.
يجب على المؤسسات تقديم كافة سُبل الراحة للموظف وعدم جعله يصل للضغط النفسي بسبب العمل وفي حال ذلك يجب إعطاءه إجازة كافية حتى يستطيع الفصل فترة والعودة مرة أخرى بنشاط، كما يحتاج الشخص لراحة بين ساعات العمل الطويلة لذلك لابد الحصول على بريك يومي على سبيل المثال ساعة: «يا إما ياخدها كلها مرة واحدة أو يقسمها على مدار اليوم».
تعليقات الفيسبوك